【2025年最新版】スタバ離れの理由!利用者が減った7つの原因まとめ

【2025年最新版】スタバ離れの理由!利用者が減った7つの原因まとめ

「スタバ、最近ちょっと行かなくなったかも…」

そう感じている方、意外と多いんです。

かつては“おしゃれで快適なサードプレイス”として人気を誇ったスターバックスですが、今、世界中で「スタバ離れ」が進んでいます。

この記事では、アメリカや中国での具体的なデータから、

  • 価格の高騰
  • モバイルオーダーによる体験の変化
  • 競合の台頭

スタバ離れの背景を徹底解説。

さらに、スタバが打ち出している改善策や、今後求められる方向性についてもわかりやすく紹介します。

“スタバに行かなくなった理由”に共感できる内容が満載ですので、ぜひ最後まで読んでみてください!

目次

1. スタバ離れの現状とは?:アメリカ・中国で来店客数10~14%減の背景

photo of paper cup on top of the table
Photo by Josh Sorenson on Pexels.com

最近、「スタバ離れ」という言葉を耳にする方が増えてきたのではないでしょうか?

実はアメリカや中国など、世界各地のスターバックスで来店客数の減少が問題となっているんです。

例えばアメリカでは、

同店舗売上高+取引件数の減少、およびEPS25%減に修正

しました。

この影響でCEOが交代するなど、企業としての舵取りも大きく変わってきています。

中国でも同様に、2024年には売上が14%近くも減少。

ラッキンコーヒーなどの新興チェーンにシェアを奪われる形になっていて、

従来の「スタバ=おしゃれで特別な場所」というイメージが揺らぎ始めています。

ちなみに日本国内ではまだ大きな減少傾向は見られていませんが、他国と同じような兆しが少しずつ現れつつあるのも事実です。


2. なぜ“スタバ離れ”が起きているのか?4つの主因

理由・なぜ・原因・why

ここでは主な4つのポイントをご紹介します。


2‑1. 高すぎる価格設定:500円台ラテが当たり前、“1,000円越え”が現実に

最近のスタバ、ちょっと高く感じるかも!

以前は「ちょっとした贅沢」で済んだのが、今ではラテ1杯が500円台、限定ドリンクなどは平気で1,000円を超えることもあります。

もちろん、こだわりのあるコーヒーやサービスに価値があるのは分かるのですが、「毎日はちょっと無理…」と思う方も多いはず。

特に物価高騰や家計の見直しが進む中で、「もっと手頃で美味しいコーヒー」が他にあると感じてしまうのも無理はありません。


2‑2. モバイルオーダーによる“過剰カスタマイズ×待ち時間問題”

便利そうに見える「モバイルオーダー」ですが、実はこれが原因で待ち時間が長くなっている店舗もあるんです。

アプリで自由にカスタマイズできるのは魅力ですが、それが過剰になると、1つの注文に時間がかかり、店頭の対応も遅れがちに…。

  • 「注文してるのに10分以上待たされた…」
  • 「後から来た人のモバイル注文が先に出た」

など、不満の声もSNSで多く見られます。

結果として「せっかくのスタバ体験」がストレスになってしまっているケースもあるんです。


2‑3. サードプレイスとしての役割喪失:ソファ減少・回転率重視

スタバと言えば、「おしゃれで居心地が良い場所」という印象をお持ちの方も多いと思います。

ですが最近は、そうした“サードプレイス(第3の居場所)”としての価値も薄れてきたと言われています。

理由の一つが、ソファ席や広めのテーブルが減り、回転率を意識したレイアウトに変わってきていること。

ゆったり過ごしたかったのに、なんだか落ち着かない…という声もあります。

これでは、せっかくのスタバに長居したいと思えなくなってしまいますよね。


2‑4. 競合の進化:コンビニ・新興チェーン・地元カフェとの激戦

スタバが苦戦している理由のもう一つは、「ライバルが強くなったから」です。

たとえば、

セブンやファミマのコンビニコーヒーは100円台でそこそこ美味しい

ですし、最近はマクドナルドのカフェラテや、地元の個性派カフェも人気を集めています。

さらに、ラッキンコーヒーやManner Coffeeなどの新興チェーンは、スタバよりも価格が安いです。

スマホでサクッと注文→受け取りできる“今っぽい体験”を提供しており、特に若年層の支持を得ています。

このように、ただ「スタバだから」という理由だけで選ばれる時代ではなくなってきたのです。


3. スタバ本部・店舗側はどう改善しようとしているのか?

こうした“スタバ離れ”の状況を受けて、本部や店舗でもさまざまな改善策を打ち出しています。

現場では何が行われているのか、具体的に見ていきましょう。


3‑1. CEOニコル氏による“カスタマイズ制限・手書き文化復活”戦略

アメリカ本社では、新たにCEOに就任したラクスマン・ナラシムハン氏から、

  • カスタマイズの見直し
  • “バリスタ体験の再評価”

といった改革案が出されています。

一部では

  • 「過剰なカスタマイズはやめよう」という動きや
  • 手書きメッセージ付きカップの復活

“人とのつながり”を重視したサービスの再構築

が試みられています。

スタバの原点である「心地よい接客と空間」への回帰が期待されているんですね。

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